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六西格玛管理资料
六西格玛改善项目实施分为DMAIC五个阶段,其中D阶段主要是对问题进行梳理,找出关键问题;M阶段的主要工作是通过数据分析和流程分析的方法确定改善机会;A阶段主要有三个任务:找出根因,使用数据进行显著性验证,对关键因子进行逻辑分析从而找到引起问题的根本原因;I阶段是改善方案的给出和实施;C阶段则是考试持续改善和尽善尽美的布局。
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