【课程介绍】
六西格玛（Six Sigma）是在九十年代中期开始被GE从一种全面质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改善和优化的技术，并提供了一系列同等地适用于设计、生产和服务的新产品开发工具。本课程是《六西格玛管理》一书案例的重点精讲并结合minitab软件的使用，非常适合既想学习六西格玛黑带知识又想系统学习minitab软件使用的学员，重要是结合《六西格玛管理》一书的案例进行讲解总结并结合minitab软件进行操作演示。

【课程对象】
企业中高层管理者，研发、工艺、品质、设备、制造等部门骨干人员，负责改善及革新项目的骨干人员及对minitab学习有兴趣的人员。

【四大特色】
1、教学相长：关注学员项目管理技能的培养；透过案例分析、实战演练分享经验和知识。
2、结果导向：按时培训和完成作业，承诺90%的考试通过率；
3、模拟测验：试题讲解，试题模拟测验紧扣考试大纲，实时问题解答；

【培训时间】
录播课程40节, 需提前按装minitab17或以上版本

【课程收益】
1、证明与六西格玛管理相关的专业能力及水平 ；
2、获得更好的专业发展机会，解决问题的能力；
3、得到权威专业机构和社会的认可 ；
4、拥有令人尊重的专业水准。

【课程大纲】

具体内容

1-minitab基础使用1

2-minitab基础使用2

3-六西格玛管理概论

4-六西格玛与过程管理

5-第4章 界定阶段

6-第5章 测量阶段

7-第5章 测量阶段

8-第5章 测量系统分析1

9-第5章 测量系统分析2

10-第5章 测量系统分析3

11-第5章 过程能力分析1

12-第5章 过程能力分析2

13-第6章 探索性数据分析

14-第6章 分析6.3假设检验1

15-第6章 分析6.3假设检验2

16-第6章 分析6.3假设检验3

17-第6章 分析6.3假设检验4

18第6章 分析6.4方差分析1

19-第6章 分析6.4方差分析2

20-第6章 分析 列联表

21 第6章分析 非参数检验

22 第6章分析 6.7相关与回归分析1

22 第6章分析 6.7相关与回归分析2

23 第6章6.8变异源分析

24-第7章 试验设计基础

25-第7章 改进 单因子试验设计

26-第7章 改进 全因子试验设计1

27-第7章 改进 全因子试验设计2

28-第7章 改进 部分因子试验1

29-第7章 改进 部分因子试验2

29-第7章 改进 部分因子试验3

30-第7章 改进 响应曲面设计与分析1

31-第7章 改进 响应曲面设计与分析2

32-第7章 改进 混料设计与分析1

33-第7章 改进 调优运算

34-第8章 控制 常规控制图1

33-第8章 控制 常规控制图2

34-第8章 控制 特殊控制图

35-第9章 设计质量功能设计

36-第9章 稳健参数设计1

37-第9章 稳健参数设计2

38第9章 FMEA

39-项目案例1

40-项目案例2