课题：《六西格玛绿带应用》
•时间：2022年7月15-17，7月22-24日(共6天)
•费用：6600元/人
•地点： 苏州
•联系方式：助教：199 5128 2021（同微信）
课程特点
Ø围绕企业特定人员、特定需求设计；
Ø课堂采用课堂培训，沙盘演练，案例分析及小组讨论四位一体的人才培养模式。
Ø课程采用通俗易懂的语言，让枯燥的知识变得生动活泼，更容易吸收。
适宜人员
Ø企业质量管理、生产管理人员、持续改进人员、精益管理相关人员
Ø新晋或管理人员、储备干部；
Ø负责二方验厂或者客户对接的人员；
Ø服务运营人员；
课程目标
建立卓越质量管理意识和持续改进氛围；
Ø掌握六西格玛管理方法，并初步具备应用六西格玛解决问题的能力
Ø掌握六西格玛问题解决路径定义，测量，分析，改善，控制；
Ø掌握六西格玛绿带工具；
Ø了解项目实施过程中的障碍及解决方法；
Ø学会使用Minitab软件；
Ø具备客户要求的六西格玛能力。
课程大纲
1.六西格玛概述
a.六西格玛是什么？ b.六西格玛文化
2.定义阶段概述
a.定义阶段工作路径 b.项目选择、项目描述
c.确定关键输出变量 d.基线及目标设定
e.界定目标范围 f.项目团队管理 g.项目立项书
3.项目定义
a.项目选择 b.项目立项书填写
4.确定项目范围
a.流程层级 b. SIPOC
5.确定项目基线及目标
a.形态分析及基础统计 b.时间序列分析
c.稳定性分析 d.计算项目基线 e.确定项目目标
6.测量阶段概述
a.测量阶段路径图 b.数据分析基础 c.数据图形化分析
d.寻找改善机会方法e.聚焦原因方法
7.测量系统分析
a.六西格玛中测量分析系统分析的作用
b.测量系统中的术语解释 c.测量系统的三个基本问题
d.测量系统常用指标 e.计量性、计数型
8.流程现状分析
a.正态概率计算 b.能力分析路径图 c.图形化汇总
d.运行图和控制图 e.过程能力分析 f.案例分析
9.流程图基础
a.流程分析目的、考虑因素 b.流程图绘制技巧、步骤
10.识别改善机会
a.结构性问题分析方法 b.流程问题分析方法
11.改善机会聚焦
a.因果矩阵 b.多重投票法 c.优先矩阵
d.潜在失效模式及后果分析
12.分析阶段概述
13.假设检验基础
a.中心极限定理 b.置信区间 c.假设检验
14.假设检验分析工具
a.T检验 b.方差分析 c.回归分析 d.比率检验
15.改善阶段概述
16.实验设计DOE
a.实验设计的概念 b.实验设计的关键术语
c.处理噪音变量的方法 d.实验设计的工作路径
17.控制阶段
a.文件化、标准化 b.控制计划 c.指标验证 d.推广及培训
18.回顾总结
a.项目路径总结