六堂课开课啦 ...

我们在企业管理中是不是有碰到过以下问题呢？

1) 公司整个品质部门的核心工作总是在救火的状态，品质问题重复的频发，导致老板对品质部的工作满意度低，怎么办呢？？？

2) 内部制造成本偏高，没有核心竞争力，导致在业务方面的和市场份额成长缓慢，怎么办呢？？？

3) 个人职业发展碰到了瓶颈，看不到自己的未来，又怎么办呢？？？

让我们一起开启改善的大门吧 ......
首先，让我们先认识一下六堂课：

1. 六堂课可以支对企业以下方面：
- 六西格玛项目辅导推进：通过优化产品设计和生产流程达成降低报废率和提成效率
- 企业数据挖掘：包括生产、品质、运营数据整合，帮助企业梳理现状和找对方向
- 质量管理体系建立辅导和认证：包括ISO体系和IATF14949等相关体系
- 企业高新技术申报及市、区质量奖申报辅导
- 企业流程诊断，挖掘潜力
- 企业内部管理层五大工具和质量管理体系的培训
- 企业定制版8D和Less Learn 的方案
2. 对个人来说可以做到以下支持：
- 辅导注册六西格玛等级考试，提升阶值
- 辅导注册国家ISO9001、14001、45001和IATF16949体系审核员
- ISO、IATF16949、VDA6.3、CQI等体系内审员资格

其次，给大家分享几个六堂课成功案例：

最后，给大家介绍一下六堂课师资情况：

今天六堂课已宁波启迪科技园设立办事处，并且我们将在2023-3-19在宁波镇海举行首次宁波区的交流会，我们期待及欢迎您的加入，让我们继续成长和持续的帮助企业提高核心竞争力，我们的会议分享会地址如下：
- 宁波市镇海区中官西路1277号

参加请点二维码进行报名：

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