课程介绍

六西格玛绿带是企业六西格玛推进过程中的基础力量，绿带的培养与成长直接决定了六西格玛推进的成功与否。一个合格的绿带除了需要用六西格玛方法完成项目的同时，需要具备项目管理、团队管理、沟通协调管理、小组工作法等能力。最主要的是做为六西格玛推进的基础力量肩负六西格玛文化在企业传播的重要使命，他们首先要改变自己思考问题的理念，然后用行为去影响其他人。

绿带课程在介绍六西格玛工作路径，六西格玛绿带工具的同时教会学员用六西格玛的方法去思考问题和解决问题。

课程目标

1. 了解六西格玛与企业战略及日常工作的关系；

2. 掌握六西格玛问题解决路径定义，测量，分析，改善，控制；

3. 掌握六西格玛绿带工具；

4. 了解项目实施过程中的障碍及解决方法；

5. 学会使用软件分析数据，并对分析结果进行合理解读；

6. 了解团队工作方法及团队思考工具；

课程特点

课堂采用课堂培训，沙盘演练，案例分析及小组讨论四位一体的人才培养模式。

课程采用通俗易懂的语言，让枯燥的知识变得生动活泼，更容易吸收。

课程适宜人员

1. 制造六西格玛：适合与制造直接相关的人员，如生产，品质，技术，设计等；

2. 运营六西格玛：适合企业所有人员，更适合生产管理，运营管理，HR，财务等非生产直接接触人员。

课程大纲