净现值（NPV） 是评估项目是否值得投资的重要指标，反映了项目所有未来现金流折现后的净收益。在项目管理、投资分析、资本预算等领域，NPV 为决策者提供了科学的评估工具，帮助他们判断项目的可行性和盈利性。

三点法是一种非常实用的估算方法，通过对最乐观、最可能和最悲观三种情况的估算，能够综合考虑不确定性，从而得出更加合理的期望值。

GD&T 是一种强大且精确的工具，广泛用于工程设计、制造和质量控制领域。通过提供一套标准化的符号、定义和方法，GD&T 使得设计师能够清晰地描述零件的几何要求，并使制造商和质量控制人员能够精确地生产和检验零件。它在提高产品的精度、一致性和功能性方面发挥了至关重要的作用，从而降低了制造成本，并增强了产品的竞争力。无论是汽车、航空航天、电子设备，还是其他高精度的制造行业，GD&T 都是不可或缺的工具，为设计和制造的成功提供了强有力的支持。

网络计划技术是一种强大的项目管理工具，广泛应用于工程建设、产品开发、业务流程优化等领域，帮助项目管理者规划、监控和控制项目进度。

离散型数据度量 在许多领域中广泛应用，如质量管理、市场调研、项目管理和医疗行业等。通过计数和分类这些离散型数据，企业和组织能够深入了解产品质量、市场趋势、项目进展和客户需求。离散型数据的度量方法主要包括频率、相对频率、众数、中位数等。这些工具帮助我们更好地理解数据背后的信息，从而做出明智的决策并持续改进产品和服务。

TARGET 是团队管理和绩效提升中的一个工具或框架，旨在帮助团队设定和实现目标，优化团队的合作与效率。TARGET 的全称分别代表T ask（任务）、A ssessment（评估）、R esources（资源）、G oals（目标）、E valuation（评价）和T imeline（时间表）。通过这六个方面，团队能够清晰地了解和分配任务，跟踪进展，确保资源的充分利用和目标的实现。

正态分布数据和非正态分布数据的统计分析工具比较

能力分析是将受控过程的输出与客户的期望、规格或要求进行比较。让我们来了解一下如何进行能力分析。

实践者必须学会何时以及如何计算过程的西格玛水平。

Cpk和西格玛水平都是强大且简单的指标，用于确定您的过程在满足客户需求方面的能力。如果您知道其中一个的值，确定另一个的值也非常容易。