【课程简介】

本次培训按照六西格玛黑带/绿带注册考试大纲设计，适用于想在较短时间内系统掌握六西格玛方法论和准备参加中国质量协会注册六西格玛黑带/绿带考试学员。参加本次培训可以快速建立六西格玛的知识体系框架，在保障参加六西格玛黑带/绿带注册考试通过率的同时提升解决实际问题的能力。

【课程亮点】

1.专业完善的培训体系:十年经验总结，授课内容涵盖黑带考试全部知识点;

2考试与认证双管齐下:打破常规考试后对项目注册茫然失措的僵局

3 线上与线下培训组合:同时兼顾线下培训集中性，线上培训灵活性;

4.训练营全程伴学服务: 报名后，班主任全程跟踪学习状态，克服一人独学的惰性

5相对轻松的学习计划:从报名到认证，为你安排的妥妥贴贴的;

6独家、权威考试题库:我们具有10年的辅导经验，也积累了干道试题的独家题库

7 亲密、永远的同学会:加入同学会，扩大交际人脉;

8 一旦相识，便是永久:课程永远可看，老师永久可咨询，同学永远是伙伴。

【课程对象】

企业数据分析人员，企业管理者、技术、品质、持续改进人员以及企业管理储备人员

【培训收益】

六西格玛覆盖了大量的质量工具：测量系统分析，过程质量控制，假设检验，方差分析，实验设计等等。因此，学习六西格玛以后，能掌握大量看起来非常复杂的质量工具并且在改善项目中得到实际应用。

同时，六西格玛的理念和思维方式DMAIC是其最宝贵的知识，它可以让人站在事物的更高端去思考问题，以至于走出很多迷茫和困惑的境地，从而突破一些看起来很难突破的职业瓶颈。

【培训模式】

线上课程

【培训时长及费用】

1980/人

【课程大纲】

1.六西格玛概述

a.六西格玛是什么？

b.六西格玛文化

2.定义阶段概述

a.定义阶段工作路径

b.项目选择、项目描述

c.确定关键输出变量

d.基线及目标设定

e.界定目标范围

f.项目团队管理

g.项目立项书

3.项目定义

a.项目选择

b.项目立项书填写

4.确定项目范围

a.流程层级

b. SIPOC

5.确定项目基线及目标

a.形态分析及基础统计

b.时间序列分析

c.稳定性分析

d.计算项目基线

e.确定项目目标

6.测量阶段概述

a.测量阶段路径图

b.数据分析基础

c.数据图形化分析

d.寻找改善机会方法

e.聚焦原因方法

7.测量系统分析

a.六西格玛中测量分析系统分析的作用

b.测量系统中的术语解释

c.测量系统的三个基本问题

d.测量系统常用指标

e.计量性、计数型

8.流程现状分析

a.正态概率计算

b.能力分析路径图

c.图形化汇总

d.运行图和控制图

e.过程能力分析

f.案例分析

9.流程图基础

a.流程分析目的、

考虑因素

b.流程图绘制技巧、步骤

10.识别改善机会

a.结构性问题分析方法

b.流程问题分析方法

11.改善机会聚焦

a.因果矩阵

b.多重投票法

c.优先矩阵

d.潜在失效模式及后果分析

12.分析阶段概述

13.假设检验基础

a.中心极限定理

b.置信区间

c.假设检验

14.假设检验分析工具

a.T检验

b.方差分析

c.回归分析

d.比率检验

15.改善阶段概述

16.实验设计DOE

a.实验设计的概念

b.实验设计的关键术语

c.处理噪音变量的方法

d.实验设计的工作路径

17.控制阶段

a.文件化、标准化

b.控制计划

c.指标验证

d.推广及培训

18.回顾总结

a.项目路径总结