APQP产品质量先期策划（Advanced Product Quality Planning）是AIAG 5大工具最重要的一个核心工具之一。良好的APQP策划可以有效引导资源进而达到顾客满意的效果。通过提前进行产品和过程的质量策划，更早的识别潜在的风险和相关更改的可能性，从而达到以最低的成本及时提供优质的产品和服务。

QC七大手法是管理工作中最基本也是必不可缺的一些基本工具，尤其在品质问题的处理和持续改进过程中起到重要的作用。通过对QC七大手法的理解和运用，可以让我们在遇到问题的时候，快速对症下药，同时在企业持续改进过程中，能有效帮忙我们找到方法和方向。

十五年前，我们更多听到的是“物流”课程，而如今在采购专业课程之余，我们开始听到“供应链”这个热门词汇。当然也有很多企业设立了供应链部门，但是那不是供应链的全部涉及内容。工作和咨询培训中，时常听到一些企业经营者说起自己采购部门的问题，总是说管理者无能，需要接受学习好知道怎么降低成本；抑或抱怨计划人员工作做不好，使得库存高涨，交期不稳定，或者采购部门管理的供应商问题多多，不能配合销售部门的工作。

本次培训按照六西格玛黑带/绿带注册考试大纲设计，适用于想在较短时间内系统掌握六西格玛方法论和准备参加中国质量协会注册六西格玛黑带/绿带考试学员。参加本次培训可以快速建立六西格玛的知识体系框架，在保障参加六西格玛黑带/绿带注册考试通过率的同时提升解决实际问题的能力。

通过系统阐述供应商质量管理的基本流程,关键控制要素和常用手法,结合培训老师在”世界五百强”供应链管理中的经典实践案例分享，详细讲述如何管理和控制小规模”草根”供应商和一般规模供应商的六堂课凭借多年实战、上千家公司的审核

本课程是根据DOE在企业实施案例结合DOE特点而独立开发的课程，课程内容包括基础统计、DOE基础、如何设计一个试验、如何实施试验、如何分析试验、如何通过试验设计找出最优因子组合等多个内容。

与其它的管理策略或方法不同的是，六个西格码系统是一个连续性的提高循环圈。六个西格码运用一套完整的方法论对企业的每一个流程环节，运作方式，以至于企业文化进行改进与控制。整个实施系统的展开，不是孤立的，不是只应用于某些人或某些环节。在企业大的六个西格码实施目标之下，分解出下一层的项目，下端目标相互联系，共同致力于总目标。

解读试验设计分析结果