以下仅代表个人意见分享：

1. 超过90%的企业或行业实际上并不适合实施六西格玛管理方法，这并不意味着六西格玛本身没有价值，而是因为许多企业的发展阶段和管理基础尚未达到适用六西格玛的水平。
2. 在中国，真正具备六西格玛黑带水准的专业人士不足10%，大多数所谓的“黑带”并未真正掌握六西格玛的核心理念和方法。
3. 掌握六西格玛的工具和思维方式远比仅仅拥有认证更为重要。因此，培训机构应更加注重教授实用的工具和思维方法，而非仅仅关注考试技巧。

六西格玛追求的是PPM级（百万分之一）的差错率，这要求企业在管理和操作上都极为严谨和细致。很多企业的实际运作水平远未达到这一标准，盲目实施六西格玛可能会导致管理成本高昂而收效甚微。相反，进行实质性的改进往往更具价值。

实际上，多数企业并不具备实施六西格玛的条件。我曾参与过两次六西格玛的培训和实际项目，深知选择合适的项目进行六西格玛认证至关重要。十年前，参与实际项目是获得认证的必要条件，而现在的情况如何，我不甚了解。不过，值得记住的是，容易获得的东西往往不那么珍贵。

关于六西格玛认证，除了级别（如绿带、黑带）外，认证机构的水平也是一个重要因素。例如，思科和其他机构的数据库认证就存在水平差异。国内现在有许多机构提供六西格玛认证，但质量参差不齐，这需要我们谨慎选择。

总的来说，六西格玛更多的是一种质量管理思路。即使不按照PPM级别进行质量策划，其许多工具和思路也同样适用于各种企业。例如8D、FMEA分析等，都是值得学习和应用的。

总的来说：

1. 六西格玛就像是一把屠龙宝刀，不是每个人都适合使用。在某些情况下，使用自己熟悉的方法可能更有效。
2. 拥有六西格玛的工具和技能比单纯拥有认证更重要。很多人误以为只要拥有了认证就足够了，而忽视了实际技能的学习。
3. 即使企业的发展水平有限，学习和应用六西格玛的部分工具和思路仍然可以带来巨大的益处。

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